Ключевые слова
Аннотация
Zamonaviy boshqaruv amaliyotida korxonaning strategik maqsadlariga erishish inson resurslari faoliyati natijalarini aniq, shaffof va o‘lchab bo‘ladigan mezonlar asosida baholashni talab etadi. Ushbu tezisda inson resurslarini boshqarishda KPI ko‘rsatkichlarini shakllantirish va baholashning nazariy-uslubiy asoslari tadqiq etilgan. Korporativ strategiya, HR strategiyasi va xodimlar faoliyati natijalarini o‘zaro bog‘lash, KPIlarni tanlash, normallashtirish, vaznlash hamda integral baholash masalalari yoritilgan. Strategik HR-KPIlar mehnat natijadorligi, inson kapitalini rivojlantirish, xodimlarni saqlab qolish, jalb etilganlik va HR jarayonlari samaradorligi bloklari bo‘yicha tizimlashtirilgan. HR Tahlillar vositalari asosida maqsadli va amaldagi natijalarni monitoring qilish, og‘ishlarni aniqlash va ularni boshqaruv qarorlariga aylantirish imkonini beruvchi takomillashtirilgan mexanizm taklif etilgan. Tezis natijalari korxonalarda KPI tizimining strategik yo‘naltirilganligi, obyektivligi va amaliy natijadorligini oshirishga xizmat qiladi.
Библиографические ссылки
Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. New York: Harper & Brothers.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press.
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Boston: Harvard Business School Press.
ISO. (2018). ISO 30414:2018 Human resource management — Guidelines for internal and external human capital reporting. Geneva: International Organization for Standardization.
Marler, J. H., & Boudreau, J. W. (2017). An evidence-based review of HR Tahlillar. The International Journal of Human Resource Management, 28(1), 3–26.