Ключевые слова
Аннотация
В последние годы Agile-философия стала привлекать все большее внимание исследователей в области корпоративного управления. В научной литературе данный подход преимущественно рассматривается под общим термином «Agile Governance» (гибкое управление). Agile Governance представляет собой формирующееся направление, особенно актуальное в условиях VUCA-бизнес-среды, характеризующейся высокой волатильностью, неопределенностью, сложностью и неоднозначностью. Такая среда требует формирования гибких советов директоров и гибких систем корпоративного управления, способных обеспечивать оперативность реагирования организации, ее адаптивность и гибкость.
Несмотря на это, сама концепция Agile Governance по-прежнему не имеет четкого определения, сформированной теоретической основы и достаточного научного обоснования условий и границ ее применения. Для решения этих вопросов в статье, опираясь на литературу по динамическим способностям и корпоративному управлению, разработана концепция «способности к Agile Governance» (Agile Governance Capability).
Под способностью к Agile Governance понимается способность советов директоров обновлять и совершенствовать практики корпоративного управления, в особенности процессы принятия управленческих решений, с целью обеспечения баланса, а также дальнейшего усиления потребностей бизнеса в оперативности, динамичности и стабильности. Для раскрытия теоретических и практических аспектов данной концепции в статье разработана концептуальная модель, включающая теоретические и практические аспекты нового типа управленческой способности, а также ряд положений, связанных с ее потенциалом, влиянием, эффективностью и возможностями практического применения.
Библиографические ссылки
Agilemanifesto.org (2001). Манифест гибкой разработки программного обеспечения (Manifesto for Agile Software Development). Доступно по адресу: http://agilemanifesto.org/ (дата обращения: 1 марта 2021 г.).
Agilemanifesto.org (2001b). Принципы, лежащие в основе Agile Manifesto (Principles behind the Agile Manifesto). Доступно по адресу: http://agilemanifesto.org/principles.html (дата обращения: 1 марта 2021 г.).
Alberts, D., Hayes, R. (2003). Власть на периферии: командование и контроль в информационную эпоху (Power to the Edge: Command and Control in the Information Age). Вашингтон, округ Колумбия: Command and Control Research Program. Доступно по адресу: Power to the Edge — PDF (дата обращения: 5 марта 2021 г.).
Aghina, W., Handscomb, C., Ludolph, J., Rona, D., West, D. (2020). Гибкость предприятия: модный термин или реальное влияние на бизнес (Enterprise Agility: Buzz or Business Impact). McKinsey & Company, март 2020, с. 1–8. Доступно по адресу: McKinsey & Company (дата обращения: 6 марта 2021 г.).
Aghina, W., Ahlbäck, K., De Smet, A., Fahrbach, C., Handscomb, C., Lackey, G., Lurie, M., Murarka, M., Salo, O., Seem, E., Woxholth, J., McKinsey Agile Tribe (2017). 5 признаков Agile-организаций (The 5 Trademarks of Agile Organizations). McKinsey & Company, декабрь 2017, с. 1–20. Доступно по адресу: McKinsey & Company (дата обращения: 4 марта 2021 г.).
Ambrosini, V., Bowman, C. (2009). Что такое динамические способности и являются ли они полезной концепцией в стратегическом менеджменте? International Journal of Management Reviews, 11(1), 29–49.
Birshan, M., Goerg, M., Moore, A., Parekh, E. (2020). Инвесторы напоминают руководителям бизнеса: корпоративное управление имеет значение (Investors Remind Business Leaders: Governance Matters). McKinsey & Company, октябрь 2020, с. 1–6. Доступно по адресу: McKinsey & Company (дата обращения: 4 марта 2021 г.).
Dailey, P., Koblentz, J. (2018). Создание Agile совета директоров (Creating an Agile Board of Directors). European Business Review, март 2018. Доступно по адресу: European Business Review (дата обращения: 4 марта 2021 г.).