Keywords
Abstract
Ushbu ilmiy maqola, Kayzen tamoyillari asosida ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishning samaradorligini o‘rganishga qaratilgan. Kayzen, "doimiy yaxshilanish" prinsipiga asoslanib, korxonalarda sifatni oshirish, resurslarni samarali boshqarish va jarayonlarni optimallashtirish uchun qulay vosita sifatida ishlatiladi. Maqolada, Kayzen tamoyillarini ishlab chiqarish jarayonlariga qanday qo‘llash mumkinligi, tizimni muvaffaqiyatli joriy etish uchun zarur metodologiyalar va amaliyotlar tahlil qilinadi. Shuningdek, Kayzen tamoyillarini joriy etishning ishlab chiqarish samaradorligiga, xarajatlarni kamaytirish va mahsulot sifatini yaxshilashga qanday ta'sir ko‘rsatishi yoritiladi. Maqola, Kayzen tizimi yordamida korxonalarda yaxshilanishlarni amalga oshirish uchun amaliy tavsiyalar va strategiyalarni taqdim etadi.
References
Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. Random House.
Ushbu asar Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish jarayonlarida qanday qo‘llanishi va ularning raqobatbardoshlikni oshirishdagi o‘rni haqida keng tahlil beradi.
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill. Kitobda Toyota ishlab chiqarish tizimining asosiy prinsiplari va Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish jarayonlaridagi roli batafsil yoritilgan.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Schuster. Ushbu asar lean ishlab chiqarish va Kayzen yondashuvining ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda qanday ishlashini o‘rganadi.
Siddique, M., & Stank, T. P. (2004). Exploring the Relationship Between Lean Practices and Operational Performance. Journal of Operations Management, 22(4), 437-448.
Tadqiqot lean ishlab chiqarish va Kayzen tamoyillarining operatsion samaradorlikka ta’sirini o‘rganadi.
Bessant, J., & Caffyn, S. (1997). Continuous Improvement: An In-Depth Case Study. International Journal of Operations & Production Management, 17(11), 1048-1058.
Tadqiqotda Kayzen tamoyillarini ishlab chiqarish jarayonlariga qo‘llashda yuzaga keladigan muammolar va muvaffaqiyatlar ko‘rib chiqilgan.
Rother, M., & Shook, J. (2003). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. Kitobda qiymat oqimi xaritalari orqali ishlab chiqarish jarayonlarini tahlil qilish va Kayzen tamoyillarini amaliyotga tatbiq etish usullari bayon etilgan.
Spear, S., & Bowen, H. K. (1999). Decoding the DNA of the Toyota Production System. Harvard Business Review, 77(5), 96-106. Ushbu maqolada Toyota ishlab chiqarish tizimi va Kayzen yondashuvining uning muvaffaqiyatidagi o‘rni haqida so‘z boradi.
Liker, J. K., & Meier, D. (2006). The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development. McGraw-Hill.
Kitobda Toyota kompaniyasida Kayzen tamoyillarini ishlab chiqarish jarayonlarida muvaffaqiyatli joriy etish va uni boshqarish usullari yoritilgan.
Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. Ohno tomonidan yozilgan asar Toyota ishlab chiqarish tizimi va uning asosiy tamoyillari, jumladan Kayzenning ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishdagi o‘rni haqida batafsil tushuntiradi.
Cua, K. O., McKone, K. E., & Schroeder, R. G. (2001). Relationships Between Implementation of TQM, JIT, and Manufacturing Performance. Journal of Operations Management, 19(6), 675-694. Tadqiqotda TQM (Total Quality Management), JIT (Just-in-Time) va Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish samaradorligi bilan qanday bog‘liqligi tahlil qilinadi.