Ключевые слова
Аннотация
Данная научная статья направлена на изучение эффективности совершенствования производственных процессов на основе принципов кайдзен. Кайдзен, основанный на принципе "постоянного совершенствования", используется на предприятиях как удобный инструмент для повышения качества, эффективного управления ресурсами и оптимизации процессов. В статье рассматривается, как принципы кайдзен могут быть применены к производственным процессам, а также анализируются методологии и практики, необходимые для успешного внедрения системы. Также будет освещено, как внедрение принципов кайдзен повлияет на эффективность производства, снижение затрат и улучшение качества продукции. В статье представлены практические советы и стратегии по внедрению улучшений на предприятиях с использованием системы кайдзен.
Библиографические ссылки
Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. Random House.
Ushbu asar Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish jarayonlarida qanday qo‘llanishi va ularning raqobatbardoshlikni oshirishdagi o‘rni haqida keng tahlil beradi.
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill. Kitobda Toyota ishlab chiqarish tizimining asosiy prinsiplari va Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish jarayonlaridagi roli batafsil yoritilgan.
Womack, J. P., & Jones, D. T. (1996). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Schuster. Ushbu asar lean ishlab chiqarish va Kayzen yondashuvining ishlab chiqarish samaradorligini oshirishda qanday ishlashini o‘rganadi.
Siddique, M., & Stank, T. P. (2004). Exploring the Relationship Between Lean Practices and Operational Performance. Journal of Operations Management, 22(4), 437-448.
Tadqiqot lean ishlab chiqarish va Kayzen tamoyillarining operatsion samaradorlikka ta’sirini o‘rganadi.
Bessant, J., & Caffyn, S. (1997). Continuous Improvement: An In-Depth Case Study. International Journal of Operations & Production Management, 17(11), 1048-1058.
Tadqiqotda Kayzen tamoyillarini ishlab chiqarish jarayonlariga qo‘llashda yuzaga keladigan muammolar va muvaffaqiyatlar ko‘rib chiqilgan.
Rother, M., & Shook, J. (2003). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. Kitobda qiymat oqimi xaritalari orqali ishlab chiqarish jarayonlarini tahlil qilish va Kayzen tamoyillarini amaliyotga tatbiq etish usullari bayon etilgan.
Spear, S., & Bowen, H. K. (1999). Decoding the DNA of the Toyota Production System. Harvard Business Review, 77(5), 96-106. Ushbu maqolada Toyota ishlab chiqarish tizimi va Kayzen yondashuvining uning muvaffaqiyatidagi o‘rni haqida so‘z boradi.
Liker, J. K., & Meier, D. (2006). The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development. McGraw-Hill.
Kitobda Toyota kompaniyasida Kayzen tamoyillarini ishlab chiqarish jarayonlarida muvaffaqiyatli joriy etish va uni boshqarish usullari yoritilgan.
Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press. Ohno tomonidan yozilgan asar Toyota ishlab chiqarish tizimi va uning asosiy tamoyillari, jumladan Kayzenning ishlab chiqarish jarayonlarini takomillashtirishdagi o‘rni haqida batafsil tushuntiradi.
Cua, K. O., McKone, K. E., & Schroeder, R. G. (2001). Relationships Between Implementation of TQM, JIT, and Manufacturing Performance. Journal of Operations Management, 19(6), 675-694. Tadqiqotda TQM (Total Quality Management), JIT (Just-in-Time) va Kayzen tamoyillarining ishlab chiqarish samaradorligi bilan qanday bog‘liqligi tahlil qilinadi.